Àâòîìîáèëè ÊÀÌÀÇÀâòîìîáèëè HOWOÀâòîìîáèëè FreightlinerÀâòîìîáèëè FotonÀâòîìîáèëè FAWÀâòîìîáèëè ISUZUÀâòîìîáèëè ÌÀÇÀâòîìîáèëè ÓðàëÀâòîìîáèëè YUEJINÀâòîìîáèëè SterlingÀâòîìîáèëè InternationalÀâòîìîáèëè Dong Feng
   

Iveco ïðåäñòàâèëà ïîëíîñòüþ îáíîâëåííóþ ìîäåëü ëåãêîãî ãðóçîâèêà Daily 2014

 
Íîâîñòè ïðî Iveco Àâòîð: Àíàñòàñèÿ
Äàòà ïóáëèêàöèè: 10.06.2014
Êàòåãîðèÿ: Ãðóçîâîé àâòîîáçîð
Ðåéòèíã: 15
Ïîëíîñòüþ îáíîâëåííûé ìîäåëüíûé ðÿä ïðåêðàñíî ñî÷åòàåò â ñåáå òðàäèöèè è èííîâàöèè. Ìîäåëü, âîáðàâøàÿ â ñåáÿ âñå ñèëüíûå ñòîðîíû àâòîìîáèëåé Daily, âûâîäèò ãðóçîïîäúåìíîñòü, òîïëèâíóþ ýêîíîìè÷íîñòü, äîðîæíûå êà÷åñòâà è êîìôîðò íà íîâûé óðîâåíü.

Íîâûé Daily 2014: ëó÷øèé â èñòîðèè ìîäåëè


Iveco ïðåäñòàâèëà ïîëíîñòüþ îáíîâëåííóþ ìîäåëü ëåãêîãî ãðóçîâèêà Daily 2014


Òðåòüå ïîêîëåíèå àâòîìîáèëåé Iveco Daily áûëî ïðåäñòàâëåíî â Òóðèíå.  ÷åòâåðòîì êâàðòàëå 2014 ãîäà íîâàÿ ìîäåëü ñòàíåò äîñòóïíà â Òóðöèè, à ñ íà÷àëà 2015 ãîäà — íà ðûíêàõ Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîãî ðåãèîíà.

Ñî÷åòàÿ â ñåáå òðàäèöèè è èííîâàöèè, íîâûé àâòîìîáèëü è ïðèçâàí ïðåâçîéòè óñïåõ ñâîèõ ïðåäøåñòâåííèêîâ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â ìèðå ïðîäàíî óæå áîëåå 2,6 ìèëëèîíà ýêçåìïëÿðîâ Daily. Íîâûé àâòîìîáèëü îðèåíòèðîâàí íà ïðîôåññèîíàëüíûõ ïåðåâîç÷èêîâ è ãîòîâ ñîñòàâèòü ñåðüåçíóþ êîíêóðåíöèþ â ñåãìåíòå ôóðãîíîâ ñ ïîëíîé ìàññîé äî 7 ò.

Âûñîêàÿ ãðóçîïîäúåìíîñòü è óïðàâëÿåìîñòü ëåãêîâîãî àâòîìîáèëÿ

Daily 2014 ñîõðàíèë êëþ÷åâóþ îñîáåííîñòü ïðåæíèõ ìîäåëåé – êëàññè÷åñêóþ ðàìíóþ êîíñòðóêöèþ, êîòîðàÿ  îáåñïå÷èâàåò ïðî÷íîñòü è íàäåæíîñòü øàññè, à òàêæå øèðîêèå âîçìîæíîñòè äëÿ óñòàíîâêè êóçîâîâ ðàçëè÷íûõ òèïîâ..

80% âñåõ êîìïîíåíòîâ áûëî ìîäåðíèçèðîâàíî. Ýòî ïîçâîëèëî çíà÷èòåëüíî óëó÷øèòü õàðàêòåðèñòèêè Daily è çàäàòü íîâóþ ïëàíêó â ñåãìåíòå ëåãêèõ ãðóçîâèêîâ ñ îäíîñêàòíîé îøèíîâêîé.  êîíå÷íîì ñ÷åòå óäàëîñü äîáèòüñÿ ýôôåêòèâíîãî ñî÷åòàíèÿ êîìôîðòà ëåãêîâîãî àâòîìîáèëÿ è ëó÷øåé â êëàññå ãðóçîïîäúåìíîñòè.

Èííîâàöèîííàÿ àðõèòåêòóðà

Daily 2014-ãî ãîäà ñîñòàâëÿåò ñåðüåçíóþ êîíêóðåíöèþ äðóãèì ìîäåëÿì â ñåãìåíòå ôóðãîíîâ ñ îäíîñêàòíîé îøèíîâêîé. Óâåëè÷åííàÿ ãðóçîïîäúåìíîñòü áûëà äîñòèãíóòà áëàãîäàðÿ áàëàíñó îñíîâíûõ ýëåìåíòîâ àâòîìîáèëÿ: êîëåñíîé áàçû, îáùåé äëèíû è ïîëåçíîé äëèíû. Òåïåðü äîñòóïíû àâòîìîáèëè ñ êîëåñíîé áàçîé 3000, 3520, 4100 ìì. Ïîñëåäíèå äâà âàðèàíòà òàêæå ïðåäëàãàþòñÿ ñ êîðîòêèì èëè äëèííûì ñâåñîì. Íîâàÿ àðõèòåêòóðà ñ óäëèíåííîé êîëåñíîé áàçîé è óìåíüøåííûì çàäíèì ñâåñîì îáåñïå÷èâàåò îòëè÷íóþ óïðàâëÿåìîñòü è ìàíåâðåííîñòü â îãðàíè÷åííîì ïðîñòðàíñòâå.

Ïîâûøåííàÿ ãðóçîïîäúåìíîñòü è óëó÷øåííàÿ óïðàâëÿåìîñòü

Ñîîòíîøåíèå êîëåñíîé áàçû, îáùåé äëèíû è ïîëåçíîé äëèíû áûëî èçìåíåíî, ÷òî ïîçâîëèëî çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èòü ãðóçîïîäúåìíîñòü ôóðãîíà Daily. Áûëè ñîçäàíû ìîäåëè ñ îáúåìîì êóçîâà 18 è 20 ì3. Áëàãîäàðÿ ïîñëåäíåé ìîäåëè êîìïàíèÿ Iveco ÿâëÿåòñÿ åäèíñòâåííûì èãðîêîì íà ðûíêå, ïðåäëàãàþùèì òàêîé îáúåì íàðÿäó ñ âûñîêîé ãðóçîïîäúåìíîñòüþ. Ìîäåëü ñ îáúåìîì êóçîâà 10,8 ì3, êîòîðàÿ ìîæåò îêàçàòü ñåðüåçíóþ êîíêóðåíöèþ â ñàìîì êðóïíîì ñåãìåíòå ðûíêà, èìååò íàèëó÷øóþ óïðàâëÿåìîñòü è ýôôåêòèâíóþ ãðóçîïîäúåìíîñòü (ñîîòíîøåíèå äëèíû ãðóçîâîãî îòñåêà ê îáùåé äëèíå àâòîìîáèëÿ). Íîâûé Daily òàêæå èìååò ñàìûé ìàëûé ðàäèóñ ïîâîðîòà â ñâîåì ñåãìåíòå, íà÷èíàÿ ñ 10,5 ì. Êðîìå òîãî, îïóùåííàÿ íà 55 ìì ãðóçîâàÿ ïëàòôîðìà îáåñïå÷èâàåò íàèáîëüøóþ âûñîòó ãðóçîâîãî îòñåêà íîâîãî Daily â êàòåãîðèè ôóðãîíîâ ñ çàäíèì ïðèâîäîì, à òàêæå çíà÷èòåëüíî îáëåã÷àåò è óñêîðÿåò ïîãðóçî÷íî-ðàçãðóçî÷íûå ðàáîòû.

Daily ÿâëÿåòñÿ åäèíñòâåííûì ïðåäñòàâèòåëåì ñåãìåíòà ñ ïîëíîé ìàññîé äî 7 òîíí è ãðóçîïîäúåìíîñòüþ äî 4000 êã..

Íîâîå øàññè Daily: ëó÷øàÿ â êëàññå ãðóçîïîäúåìíîñòü

Iveco ïðåäñòàâèëà ïîëíîñòüþ îáíîâëåííóþ ìîäåëü ëåãêîãî ãðóçîâèêà Daily 2014

Ïîëíàÿ ìàññà øàññè Daily ëåæèò â äèàïàçîíå îò 3,3 äî 7 òîíí, à êîëåñíàÿ áàçà — îò 3000 äî 4750 ìì. Îáùàÿ äëèíà ñîñòàâëÿåò äî 6190 ìì. Íîâîå øàññè Daily ïîçâîëÿåò ïåðåâîçèòü ãðóçû îáùèì âåñîì äî 4700 êã è, òàêèì îáðàçîì, èìååò ëó÷øèå â ýòîé êàòåãîðèè ìàêñèìàëüíûå çíà÷åíèÿ íàãðóçêè íà ïåðåäíþþ è çàäíþþ îñè.

Íèçêàÿ ñîâîêóïíàÿ ñòîèìîñòü âëàäåíèÿ

Àâòîìîáèëè Daily òðåòüåãî ïîêîëåíèÿ îòëè÷àþòñÿ íèçêîé ñîâîêóïíîé ñòîèìîñòüþ âëàäåíèÿ è ñïîñîáíû ýêîíîìèòü îò 5,5 äî 14% òîïëèâà, ïðè ýòîì äîïîëíèòåëüíûå 5% ýêîíîìèè äîñòèãàþòñÿ çà ñ÷åò óëó÷øåííîé àýðîäèíàìèêè, íåâûñîêèõ öåí íà òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå è ðåìîíò, à òàêæå ïîâûøåííîé îñòàòî÷íîé ñòîèìîñòè.

Çíà÷èòåëüíîå ñíèæåíèå ñîâîêóïíîé ñòîèìîñòè âëàäåíèÿ ñòàëî âîçìîæíûì è áëàãîäàðÿ ýêîíîìè÷íûì äâèãàòåëÿì,, â ÷àñòíîñòè, ýôôåêòèâíîìó 4-öèëèíäðîâîìó äâèãàòåëþ îáúåìîì 2,3 ë îò FPT Industrial.

Øèðîêàÿ ëèíåéêà äâèãàòåëåé CNG, ðàáîòàþùèõ íà ñæàòîì ïðèðîäíîì ãàçå

Íîâûå àâòîìîáèëè Daily äîñòóïíû òàêæå ñ äâèãàòåëÿìè CNG, ðàáîòàþùèìè íà ñæàòîì ïðèðîäíîì ãàçå. Îíè ñîïîñòàâèìû ñ äèçåëüíûìè àíàëîãàìè ñ òî÷êè çðåíèÿ ìîùíîñòè, êðóòÿùåãî ìîìåíòà à òàêæå ðàñõîäîâ íà îáñëóæèâàíèå. Âìåñòå ñ òåì äâèãàòåëè CNG èìåþò ðÿä óíèêàëüíûõ ïðåèìóùåñòâ: ñíèæåííûå ýêñïëóàòàöèîííûå ðàñõîäû áëàãîäàðÿ áîëåå íèçêîé ñòîèìîñòè ñæàòîãî ïðèðîäíîãî ãàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ äðóãèìè âèäàìè òîïëèâà; íàèáîëüøàÿ ýêîëîãè÷íîñòü ñðåäè äâèãàòåëåé âíóòðåííåãî ñãîðàíèÿ; ïîíèæåííûé øóì ïî ñðàâíåíèþ ñ äèçåëüíûìè äâèãàòåëÿìè àíàëîãè÷íîé ìîùíîñòè; ïîâûøåííàÿ áåçîïàñíîñòü.

Êîìôîðò  ëåãêîâîãî àâòîìîáèëÿ

Iveco ïðåäñòàâèëà ïîëíîñòüþ îáíîâëåííóþ ìîäåëü ëåãêîãî ãðóçîâèêà Daily 2014

Âîäèòåëè îáíîâëåííûõ àâòîìîáèëåé Daily ïî äîñòîèíñòâó îöåíÿò êîìôîðòíóþ è òèõóþ êàáèíó ñ õîðîøèì îáçîðîì è ýðãîíîìèêîé îðãàíîâ óïðàâëåíèÿ.  ñàëîíå èìååòñÿ áîëüøîå êîëè÷åñòâî çàêðûòûõ è îòêðûòûõ âåùåâûõ îòñåêîâ. Óëó÷øåíû øóìîèçîëÿöèÿ êàáèíû è ýôôåêòèâíîñòü ñèñòåìû êîíäèöèîíèðîâàíèÿ âîçäóõà. Àâòîìîáèëü îáåñïå÷èâàåò êîìôîðòíîå ïåðåäâèæåíèå ïðè ëþáîé çàãðóçêå.

Øèðîêèé ìîäåëüíûé ðÿä îáíîâëåííûõ àâòîìîáèëåé Daily – äëÿ ëþáûõ çàäà÷

Ìîäåëüíûé ðÿä Daily 2014 ãîäà âêëþ÷àåò áîëåå 8000 ðàçíûõ êîìáèíàöèé øàññè, äâèãàòåëåé, ìåõàíè÷åñêèõ äåòàëåé è ñîñòîèò èç ôóðãîíîâ, ãðóçîïàññàæèðñêèõ ôóðãîíîâ, ãðóçîâûõ øàññè ñ îäíîðÿäíîé èëè äâóõðÿäíîé êàáèíîé è ìèêðîàâòîáóñîâ. Íà ðàçíûõ ðûíêàõ áóäåò äîñòóïíî áîëüøîå ÷èñëî êîíôèãóðàöèé ñ ó÷åòîì ëîêàëüíûõ îñîáåííîñòåé.

Iveco ïðåäñòàâèëà ïîëíîñòüþ îáíîâëåííóþ ìîäåëü ëåãêîãî ãðóçîâèêà Daily 2014

Âûñîêèå ñòàíäàðòû êà÷åñòâà

Íîâûå ìîäåëè Daily ïðîèçâîäÿòñÿ íà çàâîäå Iveco â ãîðîäå Ñóäçàðà, ðàñïîëîæåííîì ðÿäîì ñ ãîðîäîì Ìàíòóÿ, Èòàëèÿ, à òàêæå íà çàâîäå Iveco â ãîðîäå Âàëüÿäîëèä, Èñïàíèÿ. Êîìïàíèÿ íåäàâíî èíâåñòèðîâàëà çíà÷èòåëüíûå ñðåäñòâà â îáíîâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ëèíèé. Îáà çàâîäà ó÷àñòâóþò â ïðîãðàììå ïðîèçâîäñòâåííûõ ñèñòåì ìèðîâîãî êëàññà (WCM). Ýòî îäèí èç êðóïíåéøèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ñòàíäàðòîâ â ìèðå. Çàâîäû ïîëó÷èëè ñåðåáðÿíóþ ìåäàëü çà îäíè èç ñàìûõ âûñîêèõ ïîêàçàòåëåé â ñâîåì êëàññå. Ýòà îáúåäèíåííàÿ ìîäåëü ðàññìàòðèâàåò îáùóþ îðãàíèçàöèþ ðàáîò íà çàâîäå è ïðèìåíÿåòñÿ êî âñåì ïðîèçâîäñòâåííûì ó÷àñòêàì äëÿ îïòèìèçàöèè ðåçóëüòàòîâ çà ñ÷åò íåïðåðûâíîãî ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà ïðîöåññîâ è ïðîäóêòîâ. Îñîáîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ óïðàâëåíèþ âîïðîñàìè çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû è ñîêðàùåíèÿ îáúåìîâ îòõîäîâ ïðîèçâîäñòâà.
 
Ññûëêà íà ñòàòüþ: http://interdalnoboy.com/2014/06/10/iveco_predstavila_polnostju_obnovlennuju_model_legkogo_gruzovika_daily_2014.html
Ðåêîìåíäóåì ïî÷èòàòü
New Iveco Daily íà ãîðèçîíòå
New Iveco Daily íà ãîðèçîíòå
Íà çàðóáåæíûõ ñàéòàõ ïîÿâèëèñü ïåðâûå èçîáðàæåíèÿ áóäóùåãî íàñëåäíèêà ëèíåéêè ìàëîòîííàæíûõ ôóðãîíîâ Iveco Daily! Ïðîèçâîäèòåëü îáåùàåò ÷òî âàðèàíòîâ êóçîâîâ áóäåò áîëüøå ÷åì ó òåêóùåé ìîäåëè.

Àâòîìîáèëü Daily CNG ñîáèðàåò «çåëåíûå» ïðåìèè
Àâòîìîáèëü Daily CNG ñîáèðàåò «çåëåíûå» ïðåìèè
Ëåãêèé êîììåð÷åñêèé àâòîìîáèëü íà ìåòàíå Iveco Daily áûë íàçâàí «Ñàìûì “çåëåíûì” êîììåð÷åñêèì àâòîìîáèëåì Èðëàíäèè 2009» ïî âåðñèè æóðíàëà Fleet Transport è «Ñàìûì “çåëåíûì” ôóðãîíîì 2009 ãîäà» â êàòåãîðèè «àëüòåðíàòèâíîå òîïëèâî» ïî âåðñèè áðèòàí ...

Òàíêîïîäîáíûé Iveco Daily 4õ4!
Òàíêîïîäîáíûé Iveco Daily 4õ4!
Èòàëüÿíñêàÿ êîìïàíèÿ Iveco ïðîäîëæàåò ïðåäëàãàòü íîâûå âàðèàöèè ë¸ãêîãî ãðóçîâèêà Daily. Íîâûé ïîëíîïðèâîäíûé Daily 4õ4 ïðåäíàçíà÷åí äëÿ ðàáîò â òðóäíûõ óñëîâèÿõ ïåðåñå÷¸ííîé ìåñòíîñòè èëè ïîëíîãî áåçäîðîæüÿ.

 
Íàì èíòåðåñíî óçíàòü Âàøå ìíåíèå
Ïðîäàòü àâòîìîáèëü
Àêòóàëüíûå îáúÿâëåíèÿ î ïðîäàæå

 ÇÈË Áóðèëüíî-êðàíîâàÿ ìàøèíà ÁÊÌ 3,5  ÇÈË Áóðèëüíî-êðàíîâàÿ ìàøèíà ÁÊÌ 3,5 '1989
Ñïåöòåõíèêà
öåíà: 17000 USD
6 ìåñÿöåâ íàçàä
Îäåññà
 ÑÀÇ 3507 ÑÀÇ 3507 '1984
Ñàìîñâàë
öåíà: 2200 USD
1 ãîä íàçàä
Êðîïèâíèöêèé
 MAN TGA 26.44 MAN TGA 26.44 '2007
Êîíòåéíåðîâîç
öåíà: 24999 USD
1 ãîä íàçàä
Âîë÷àíñê, Õàðüêîâñêàÿ îáëàñòü
 ÃÀÇ 66 ÃÀÇ 66 '1990
Êóíã
öåíà: 65000 ãðí.
1 ãîä íàçàä
Áðîâàðû
 Òîíàð 97882 Òîíàð 97882 '2020
Áîðòîâîé
öåíà: 3 245 000 ðóá.
1 ãîä íàçàä
Ìîñêâà Ñåâåð
 CIMC LPC9500G CIMC LPC9500G '2019
Öèñòåðíà
öåíà: 38000 USD
3 ãîäà íàçàä
Áëàãîâåùåíñê
 CIMC LPC9500C CIMC LPC9500C '2019
Òÿæåëîâîç
öåíà: 42000 USD
3 ãîäà íàçàä
Áëàãîâåùåíñê
 CIMC LPC9500A CIMC LPC9500A '2019
Áîðòîâîé
öåíà: 34000 USD
3 ãîäà íàçàä
Áëàãîâåùåíñê
 ËèÀÇ 525653 ËèÀÇ 525653 '2012
Àâòîáóñ (88 ìåñò)
öåíà: 3650000 ðóá.
6 ëåò íàçàä
Ìîñêâà
 ËèÀÇ 525653 ËèÀÇ 525653 '2012
Àâòîáóñ (88 ìåñò)
öåíà: 3800000 ðóá.
6 ëåò íàçàä
Ìîñêâà
 Setra S 416 HDH Setra S 416 HDH '2007
Àâòîáóñ (47 ìåñò)
öåíà: 18000000 ðóá.
6 ëåò íàçàä
Ñîëíå÷íîãîðñêèé ðí
 ÏÀÇ 4234 ÏÀÇ 4234 '2012
Àâòîáóñ (30 ìåñò)
öåíà: 1800000 ðóá.
6 ëåò íàçàä
Óôà
Íàøè èíôîðìàöèîííûå ïàðòíåðû:

ÏÀÎ Àâòîêðàç

Ïðîèçâîäèòåëü ñïåöòåõíèêè "ÍèæÑïåöÀâòî"

Ïðîèçâîäèòåëü ïðèöåïîâ è êóçîâîâ Grunwald

Çàâîä ñïåöòåõíèêè "×àéêà Ñåðâèñ"

Êîìïàíèÿ Äàëüíîáîé

Êîìïàíèÿ Äàëüíîáîé
 
Ïîëüçîâàòåëüñêèé ïîèñê
 
Êàòàëîã êîìïàíèé
ÀâòîÑíàáÖåíòð
Òàòàðñòàí
Àâòîêàì
Ðîññèÿ
Àãðî-Ñîþç
Óêðàèíà
Àâòåê
Óêðàèíà
TernoCar
Óêðàèíà
HOWO Óêðàèíà
Óêðàèíà
ÎÎÎ "ÀâòîÊÀÌ"
Óêðàèíà
ÑÈÌ-àâòî
Óêðàèíà
äóêè
Ðîññèÿ
ÒÊ-Àëüÿíñ
Óêðàèíà
ÒÀÒÐÀ-ÓÐÀË
Ðîññèÿ
avoirltd
Ðîññèÿ
Àâòîðàäîñòü
Óêðàèíà
Rigel-RA
Óêðàèíà
Kamaz-Trans-Servis
Óêðàèíà
inkom
Ðîññèÿ
Couplage
Ðîññèÿ
ÑîëèäÀâòî
Ðîññèÿ
Ãðóçîâè÷ÎÊ
Óêðàèíà
yueda
Ðîññèÿ
ÀÊÑ Àâòî
Ðîññèÿ
ÀãðîÔåððóì
Óêðàèíà
expooil
Ðîññèÿ
ÎÎÎ ÍÈÊÎ
Ðîññèÿ
N-Trans
Óêðàèíà
ÐóñÀâòî
Ðîññèÿ
DAF Wanicki
Êàçàõñòàí
Êðàôòòðàíñ
Óêðàèíà
Avtovin
Óêðàèíà
reyshepherd
Óêðàèíà
translife.com.ua
Óêðàèíà
çàðåãèñòðèðîâàòü êîìïàíèþ
âîéòè
Êàòàëîã êîìïàíèé
 
Îáðàòíàÿ ñâÿçü
SiteHeart
Êíèãà æàëîá è ïîæåëàíèé
Îñòàâèòü ñîîáùåíèå
Ãëàâíûå íîâîñòè
       
 
 
  Äàëüíîáîé íîâîñòè Àâòîîáçîð Òåñò-äðàéâ ÀñÌÀÏ Äîðîãà è çàêîí Àâòîáàçàð Êàòàëîã ãðóçîâèêîâ Êàòàëîã àâòîáóñîâ Êàòàëîã ïðèöåïîâ Ãðóçû è òðàíñïîðò Ôîòîãàëåðåÿ