Ñåãîäíÿ, íà åâðîïåéñêîì Äåëîâîì Ñàììèòå â Áðþññåëå, Iveco ïîñòàâèëà êîìïàíèè Coca-Cola Enterprises àâòîìîáèëü Eurocargo ñ äèçåëü-ýëåêòðè÷åñêèì ïàðàëëåëüíî ãèáðèäíûì äâèãàòåëåì. Ýòî ïåðâîå òðàíñïîðòíîå ñðåäñòâî, ïðåäíàçíà÷åííîå äëÿ ýêñïëóàòàöèè â ãîðîäñêèõ óñëîâèÿõ â Åâðîïå.
Íîâûé ýêîëîãè÷åñêèé ïðîòîòèï áûë ïåðåäàí Ïðåçèäåíòó Coca-Cola Enterprises Europe Õóáåðòó Ïýòðèêîòó (Hubert Patricot) Âèöå-Ïðåçèäåíòîì Iveco ïî ïðîäàæàì è ìàðêåòèíãó Ôðàíêîì Ìèíèåðî (Franco Miniero).  ýòîì ïðîåêòå Coca-Cola Enterprises îáúåäèíèëàñü ñ IVECO, ÷òîáû ïîäòâåðäèòü ïðèãîäíîñòü ãèáðèäíûõ òåõíîëîãèé äëÿ êîììåð÷åñêèõ ïåðåâîçîê. Coca-Cola áóäåò èñïîëüçîâàòü ãèáðèäíûé Eurocargo äëÿ äîñòàâêè ñâîåé ïðîäóêöèè â Áðþññåëå äî êîíöà èþëÿ. Áëàãîäàðÿ ïîäîáíûì èííîâàöèÿì Coca-Cola äåëàåò çíà÷èòåëüíûå óñïåõè â ïðîäâèæåíèè â ñôåðå çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû.
Êàê ñêàçàë Ôðàíêî Ìèíèåðî : «Íàøå ïàðòíåðñòâî Coca-Cola ÿâëÿåòñÿ î÷åíü çíà÷èìûì äëÿ íàñ. Äàííîå íîâøåñòâî - âàæíûé ïðèìåð âîçìîæíîñòè ñîêðàùåíèÿ ïîòðåáëåíèÿ òîïëèâà è âûáðîñîâ â àòìîñôåðó».
Õóáåðò Ïýòðèêîò äîáàâèë: «Êîìïàíèÿ Coca-Cola óæå äàâíî áîðåòñÿ çà óìåíüøåíèå âûáðîñîâ âðåäíûõ âåùåñòâ â àòìîñôåðó. Äàííûé ïðîåêò íàïðàâëåí íà ðàçâèòèå åâðîïåéñêîé òðàíñïîðòíîé îòðàñëè è óìåíüøåíèè âûáðîñîâ CO2, äî 30 % â çàâèñèìîñòè îò íàçíà÷åíèÿ òðàíñïîðòíîãî ñðåäñòâà».
Ãèáðèäíûé ãðóçîâèê áóäåò â òå÷åíèå ÷åòûðåõ ìåñÿöåâ ðàáîòàòü íà ñïåöèàëüíîì ìàðøðóòå â Áðþññåëå. Ìàðøðóò äëèíîé 20 êì îáñëóæèâàåò ðàçíûõ êëèåíòîâ â äåëîâîì öåíòðå Áðþññåëÿ. Íîâûé Eurocargo Hybrid äåëàåò âîçìîæíîé äîñòàâêó òîâàðîâ â ãîðîäàõ áåç ïðèíåñåíèÿ â æåðòâó ñêîðîñòíûõ êà÷åñòâ íà òðàññàõ. Àâòîìîáèëü ïîçâîëÿåò ýêîíîìèòü äî 30% òîïëèâà, ïî ñðàâíåíèþ ñ äèçåëüíûìè òðàíñïîðòíûìè ñðåäñòâàìè. 16-êëàïàííûé 4-öèëèíäðîâûé äèçåëüíûé äâèãàòåëü Tector Euro V ìîùíîñòüþ 160 ë.ñ. ðàáîòàåò â òàíäåìå ñ ýëåêòðîäâèãàòåëåì ìîùíîñòüþ 60 ë.ñ., øåñòèñêîðîñòíîé àâòîìàòèçèðîâàííîé êîðîáêîé ïåðåäà÷ è ëèòèé-èîííîé àêêóìóëÿòîðíîé áàòàðååé íîìèíàëüíîé åìêîñòüþ 1,9 êÂò/÷.
Îñíîâíûå ðàáî÷èå õàðàêòåðèñòèêè àâòîìîáèëÿ: ñòàðò äâèæåíèÿ òîëüêî â ýëåêòðè÷åñêîì ðåæèìå, àâòîìàòè÷åñêèé ñòàðò äèçåëüíîãî äâèãàòåëÿ, äîïîëíèòåëüíîå èñïîëüçîâàíèå ýëåêòðè÷åñêîé ìîùíîñòè âî âðåìÿ óñêîðåíèÿ è ïîäúåìà, ôóíêöèÿ «Stop & Start» è òîðìîæåíèå ñ âîçâðàòîì ýíåðãèè. Ãðóçîïîäúåìíîñòü àâòîìîáèëÿ âñåãî íà 200 êã. ìåíüøå, ÷åì ìîäåëè ñ äèçåëüíûì äâèãàòåëåì.
Ðåçóëüòàòû òåñòèðîâàíèÿ áóäóò èñïîëüçîâàíû äëÿ ðàçðàáîòêè äîëãîñðî÷íîé ýêîëîãè÷åñêîé òðàíñïîðòíîé ñòðàòåãèè Coca-Cola Enterprises â Åâðîïå.